Независимый ИТ-консалтинг на стороне заказчика

Сложные ИТ-решения —под контролем бизнеса

Помогаем собственникам, CEO и CIO независимо оценить ИТ-ситуацию, проверить проект и сформировать решение до существенной инвестиции. Сначала подтверждаем факты, риски и экономику, затем определяем управляемый следующий шаг — без привязки к конкретному поставщику или технологии.

20+ летна стыке финансов, управления и ИТ
10+ летуправления ИТ-функцией
5–20 днейдо обоснованного управленческого решения

Когда цена ошибки высока

Три ситуации — три понятные точки входа

01

Нет объективной картины. Нужно быстро отделить факты от предположений и определить следующий шаг.

02

ИТ-проект вышел из-под контроля. Требуется проверить готовность, риски и условия продолжения.

03

Предстоит дорогое ИТ-решение. Необходимо сформировать целевой контур и критерии выбора до инвестирования.

С чего начать

Ограниченный этап. Понятный результат.

Каждый входной продукт имеет фиксированный контур, срок и комплект результатов. Продолжение предлагается только тогда, когда диагностика доказала его необходимость.

01

Диагностика ИТ-ситуации — CIO Check

5 рабочих дней. Ограниченная экспресс-диагностика одной критичной ИТ-ситуации для собственника, CEO или CIO. За 5 рабочих дней отделяем факты от предположений, определяем ключевые риски и формируем обоснованный следующий шаг без запуска большого консалтингового проекта.

Подробнее ↗︎
02

Независимый аудит ИТ-проекта

15 рабочих дней. Проверяем ИТ-проект как управленческую инвестицию: что фактически поставлено, какие обязательства выполнены, готово ли решение к эксплуатации и на каких условиях проект имеет смысл принимать, продолжать, перезапускать или останавливать.

Подробнее ↗︎
03

Архитектура ИТ-решения до выбора технологии

20 рабочих дней. Переводим бизнес-задачу в целевой процесс, бизнес-требования, архитектурный контур и проверяемые критерии выбора. Результат позволяет сравнивать предложения поставщиков по единой модели и принимать инвестиционное решение до тендера или контракта.

Подробнее ↗︎

Что получает руководитель

Не презентация, а основание для решения

Проверенная формулировка проблемы

Независимое управленческое заключение

Карта рисков и зависимостей

Сравнение вариантов и последствий

Целевой процесс или контур решения

План действий на 30 / 60 / 90 дней

Требования и критерии приёмки

Основание инвестировать, изменить или остановить

Подход

Сначала факты.
Затем решение.

CIOScope не начинает с продажи технологии, команды или большого проекта. Каждый этап уменьшает неопределённость и даёт основание для следующего решения.

  1. 01

    Квалификация ситуации

    Определяем управленческое решение, дату развилки, спонсора и доступ к фактам.

  2. 02

    Фиксация контура

    Согласовываем один проект, процесс или класс решений, ограничения и критерий завершения.

  3. 03

    Проверка фактов

    Анализируем документы, процессы, архитектуру, данные, экономику и позиции участников.

  4. 04

    Сравнение сценариев

    Оцениваем стоимость, сроки, ресурсы, риски и долгосрочные последствия.

  5. 05

    Управленческое заключение

    Формируем рекомендуемый вариант, условия его реализации и первые действия.

  6. 06

    Решение о продолжении

    Клиент может остановиться, исправить ситуацию или открыть следующий оплачиваемый этап.

Модель работы

Один ведущий советник. Экспертиза под задачу.

За постановку задачи, проверку фактов, синтез и управленческую рекомендацию отвечает Александр Довгодько.

Профильные специалисты подключаются только там, где их участие необходимо для доказанного результата. CIOScope не получает скрытого вознаграждения за выбор поставщика.

01

Стратегия и архитектура

02

Процессы и требования

03

Финансы и управленческий учёт

04

Ритейл, e-commerce и supply chain

05

Данные, BI и AI

06

Безопасность, качество и приёмка

Кейсы

Результаты на практике

Без названий компаний, проектов и раскрытия конфиденциальной информации.

01

Executive transformation

Восстановление управляемости ИТ-контура ↗︎

ИТ-стратегия, архитектура, цифровые каналы, производство, финансы и инфраструктура сведены в одну управляемую программу изменений.

99,9%доступность после миграцииКейс основан на профессиональном опыте до создания CIOScope.
02

Operating model

Построение ИТ-ландшафта с нуля

В единый контур объединены цифровые каналы, торговые точки, складская логистика, финансовый учёт, CRM и программа лояльности.

Единый контурдля запуска и развития бизнесаСформированы команда и модель работы с подрядчиками.
03

Finance / Production

Производственный и финансовый контур

Перестроены процессы производственного учёта, планирования ресурсов и взаимодействия с финансовым контуром.

+30%к быстродействию операцийЭффективность планирования ресурсов — +20%.
04

Digital / Retail

Цифровая и омниканальная трансформация

Перестроены e-commerce-платформа и мобильное приложение, внедрены омниканальные механики, персонализированные предложения и интеграция с торговыми площадками.

×1,5рост онлайн-продаж год к годуМобильные продажи — ×4, розничные — +15%.

Экспертные материалы

Для подготовки управленческого решения

Короткие практические материалы о диагностике, приёмке проектов и формировании архитектуры до выбора технологии.

Александр Довгодько, основатель CIOScope

Александр Довгодько

Основатель CIOScope

Более 20 лет работы на стыке корпоративных финансов, операционных процессов и ИТ. Более 10 лет — ответственность за ИТ-функцию, архитектуру, команды и комплексные изменения.

Ключевая компетенция — соединять экономику бизнеса, операционные процессы и технологии, оценивая влияние решений на выручку, затраты, оборотный капитал и скорость развития.

Практический опыт охватывает ритейл, e-commerce, производство, финансы, цепочки поставок и складскую логистику.

Первый шаг

Определим правильную точку входа

На встрече продолжительностью 30–45 минут определим управленческое решение, границы ситуации, доступность фактов и подходящий входной продукт. Для подготовки достаточно указать, что происходит, какое решение нужно принять, к какой дате и кто является его владельцем.

Конфиденциальность

Ваши данные — под вашим контролем

Яндекс Метрика и Вебвизор запускаются только после разрешения посетителя. Без согласия сайт сохраняет полную функциональность.

Политика конфиденциальности и обработки данных

Дата редакции: 4 августа 2026 года.

Оператор: ИП Довгодько А. Ю., ИНН 500125021024, ОГРНИП 324508100630925. Для вопросов об обработке данных и отзыва согласия: info@cioscope.ru.

Какие данные обрабатываются. После согласия могут обрабатываться технические сведения о посещении: IP-адрес, тип браузера и устройства, операционная система, файлы cookie и идентификаторы localStorage, просмотренные страницы, переходы и взаимодействия с элементами сайта. Вебвизор может записывать обезличенное воспроизведение сессии. Полей для ввода персональных данных на сайте нет.

Цели. Оценка посещаемости, проверка удобства сайта, выявление технических ошибок и улучшение содержания. Правовое основание — согласие посетителя.

Сервис аналитики. Для обработки используется Яндекс Метрика. Яндекс действует как лицо, обрабатывающее данные по поручению оператора. Подробнее — в условиях Яндекс Метрики и описании используемых cookie.

Отказ от сбора данных. Посетитель может не разрешать запуск аналитики, изменить выбор через «Настройки аналитики» или установить официальный блокировщик Яндекс Метрики.

Срок и прекращение обработки. Выбор сохраняется в браузере до изменения настройки или очистки данных сайта. Отозвать согласие можно кнопкой «Настройки аналитики» внизу страницы. После отказа счётчик не запускается при последующих посещениях с этого браузера. Запрос об удалении или уточнении данных можно направить оператору по электронной почте.

Переход по ссылкам электронной почты, телефона или Telegram открывает соответствующий внешний сервис; дальнейшая обработка регулируется правилами этого сервиса.