Вернуть проект под управленческий контроль
02
Независимый аудит ИТ-проекта
Независимая проверка фактической готовности проекта, качества решения и условий, при которых его имеет смысл продолжать, перезапускать или останавливать.
Когда подходит
Ситуации для входа
- 01
отчётность выглядит благополучно, а бизнес-результат не подтверждён
- 02
сроки и бюджет меняются без прозрачного обоснования
- 03
приёмка строится на обещаниях, а не на проверяемых критериях
- 04
между заказчиком и подрядчиком возник спор о готовности
Как проходит работа
От управленческого вопроса к проверяемому решению
- 01
восстанавливаем исходные цели, обязательства и критерии успеха
- 02
проверяем архитектуру, интеграции, данные и эксплуатационную готовность
- 03
сопоставляем контрактный контур с фактически поставленным результатом
- 04
оцениваем риски безопасности, качества, поддержки и масштабирования
- 05
формируем сценарии продолжения, перезапуска или остановки
Результат
Что получает руководитель
↳
заключение о фактической готовности
↳
реестр подтверждённых отклонений и рисков
↳
критерии завершения и приёмки
↳
варианты дальнейших действий и их последствия
↳
условия управляемого продолжения проекта
Границы этапа
Контур зафиксирован заранее
- один проект или связанный программный контур
- оценка строится на доступных доказательствах
- аудит не подменяет работу проектной команды
- CIOScope не получает вознаграждение от поставщиков
Первый шаг
Проверим, соответствует ли формат вашей ситуации
На вводной встрече фиксируем решение, срок, владельца и доступность фактов. Если продукт не подходит, это будет обозначено до начала работ.
Определить формат