Сформировать задачу до тендера и контракта
03
Архитектура решения до выбора
Перевод бизнес-задачи в целевой процесс, контур решения, требования и критерии выбора до существенной ИТ-инвестиции.
Когда подходит
Ситуации для входа
- 01
предстоит крупная закупка или технологическая замена
- 02
бизнес-требования существуют в виде общего пожелания
- 03
поставщики предлагают несопоставимые решения
- 04
нужно снизить риск зависимости от конкретного продукта или подрядчика
Как проходит работа
От управленческого вопроса к проверяемому решению
- 01
фиксируем бизнес-цели, экономику и критерии результата
- 02
описываем целевой процесс, роли, данные и контрольные точки
- 03
определяем архитектурный контур и интеграционные зависимости
- 04
формируем функциональные и нефункциональные требования
- 05
создаём критерии сравнения, приёмки и этапность реализации
Результат
Что получает руководитель
↳
целевая модель процесса и решения
↳
карта данных, интеграций и зависимостей
↳
комплект требований к будущему решению
↳
критерии выбора и сравнения вариантов
↳
этапность реализации и контрольные точки
Границы этапа
Контур зафиксирован заранее
- один класс решений или связанный бизнес-контур
- не включает проведение закупочной процедуры
- не предполагает заранее выбранную технологию
- детальное проектирование выполняется отдельным этапом
Первый шаг
Проверим, соответствует ли формат вашей ситуации
На вводной встрече фиксируем решение, срок, владельца и доступность фактов. Если продукт не подходит, это будет обозначено до начала работ.
Определить формат